A FK e seus parceiros somam séculos de experiência acumulada em reestruturação, gestão de crise e recuperação de empresas. Cada caso é único — e exige diagnóstico próprio.
A recuperação extrajudicial permite renegociar dívidas com grupos de credores sem a exposição e o custo de um processo judicial completo. Estruturamos o plano, conduzimos a negociação com bancos e fornecedores e, quando necessário, homologamos o acordo em juízo — com muito menos desgaste para a marca e para a operação.
Em crise, tempo é o ativo mais escasso. Nossos executivos interinos (CRO, CFO, CEO interino) assumem o comando de áreas críticas com mandato claro: estabilizar o caixa, restaurar a confiança de credores e colocar o plano de virada em execução — lado a lado com os sócios.
O turnaround é o plano de virada completo: diagnóstico da geração de caixa, corte de custos sem destruir capacidade produtiva, revisão de portfólio e de precificação, e renegociação da dívida. Não entregamos relatório — executamos junto, com metas e métricas semanais.
Um diagnóstico 360° que cruza operação, finanças, mercado e governança para responder às perguntas que definem o futuro da empresa: onde está o problema real, quanto tempo de caixa existe, e qual o caminho com maior chance de preservar valor.
Empresas com governança sólida renegociam melhor, captam mais barato e atravessam crises com menos ruído. Implantamos conselhos consultivos e de administração, comitês e ritos de gestão adequados ao porte e ao momento da empresa.
Na empresa familiar, a crise societária costuma chegar antes da crise financeira. Estruturamos conselhos de família, acordos de sócios e regras de convivência entre família, propriedade e gestão — protegendo o patrimônio e a perpetuação do negócio.
Reorganizamos a estrutura societária, o perfil da dívida e o desenho operacional para devolver competitividade à empresa: alongamento de passivos, venda de ativos não estratégicos, simplificação societária e retomada da capacidade de investimento.
Em muitos casos, a melhor rota de recuperação passa por uma operação de M&A: venda parcial, entrada de investidor estratégico ou aquisição de concorrente. Conduzimos originação, valuation, negociação e execução de ponta a ponta.
Em uma conversa inicial, mapeamos o cenário, indicamos alternativas e — se for inevitável — preparamos o pedido com a maior chance de aprovação e recuperação real.
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